代理店・輸入者経由でのテスト販売
初期投資を抑えやすい一方、BPOM登録名義、販売権、輸入者変更、契約終了時の移行リスクを事前に整理する必要があります。
インドネシア進出支援
市場調査、KBLI・外資規制、OSS-RBA、代理店・JV候補、BPOM・Halal、駐在員配置までを一体で整理し、日本本社が判断できる進出計画に落とし込みます。
市場性だけでなく、制度・パートナー・実行体制まで確認したい企業向けの支援です。
小さく検証する場合も、本格法人設立する場合も、後工程のリスクを踏まえて比較します。
初期投資を抑えやすい一方、BPOM登録名義、販売権、輸入者変更、契約終了時の移行リスクを事前に整理する必要があります。
現地売上を上げない市場調査・プロモーション・本社連絡には使えますが、販売・請求・輸入主体にはなれません。
契約、雇用、輸入、製品登録、駐在員スポンサーを自社で持ちやすくなる一方、資本、LKPM、税務、会計の運用負担が発生します。
現地ネットワークを活用できますが、相手先の許認可、信用、UBO、登録名義、意思決定権限の確認が重要です。
調査・規制確認・候補先検証・実行計画を、貴社の検討段階に合わせて組み合わせます。
初期段階の順序設計が弱いと、後から大きな手戻りが発生します。
市場規模だけで進出判断を行い、KBLI・外資規制・許認可確認が後回しになる
販売代理店の営業力だけを見て、BPOM登録名義・輸入者適格性・契約終了時の移行リスクを見落とす
PT PMA設立、BPOM・Halal、KITAS、銀行口座、LKPMを別々に進めて、手続き順序が噛み合わなくなる
現地で得た情報が日本本社の意思決定資料に落とし込まれず、調査で終わってしまう
市場調査だけではなく、意思決定と実行に必要な論点を順番に整理します。
商材、顧客、販売地域、社内承認状況、投資規模、駐在員配置の有無を確認します。
市場機会だけでなく、KBLI、外資規制、OSS-RBA、製品規制、輸入者要件を横断的に確認します。
代理店、KPPA、PT PMA、JVなどの選択肢を、コスト・スピード・支配権・許認可の観点から比較します。
必要に応じて代理店・輸入者・JV候補を調査し、商談前の確認事項を整理します。
日本本社が判断しやすいよう、前提、リスク、推奨アクション、スケジュールを整理します。
日本本社での社内説明と、現地での次アクションに使える形で整理します。
可能です。ただし、インドネシアでは市場性と規制性が強く結びつくため、KBLI、外資規制、許認可、輸入・製品登録の論点も初期段階で確認することを推奨します。
不要なケースもあります。ただし、登録名義、輸入者、販売権、契約終了時の移行、BPOM・Halal対応の主体を事前に整理する必要があります。
市場調査・連絡業務が中心ならKPPA、売上計上・雇用・輸入・製品登録・駐在員スポンサーが必要ならPT PMAを検討します。最適解は事業内容により異なります。
商材と調査範囲によります。簡易な初期論点整理であれば短期間で可能ですが、候補先調査や製品規制確認を含める場合は数週間以上を見込むことがあります。
対応可能です。BPOM、Halal、輸入者、登録名義人、ラベル・効能表現などを市場進出計画の一部として整理します。